6 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Мудрое решение при неудачной сделке

Неочевидная сторона эффекта Даннинга — Крюгера

Многие люди думают, что понимают суть эффекта Даннинга – Крюгера, прочитав его описание где-нибудь в википедии или на любом другом популярном ресурсе. Однако в силу своего низкого уровня квалификации в области социологии часто оказывается так, что они совершенно недооценивают глубину и разнообразие форм его проявления, причём даже у самих себя. Даже читая про этот эффект они не осознают, как далеки от понимания его реального смысла, испытывая в точности то когнитивное искажение, о котором говорится в описании, которое они читают. В социологии есть вещи, осмысление которых требует понимания того, что осмысляешь. О подобных «замыканиях» я буду говорить довольно часто, поскольку они составляют основу наших научных исследований в «Социальном Лесничестве».

Суть эффекта Даннинга – Крюгера, казалось бы, проста: человек в силу своей низкой квалификации в чём-либо склонен переоценивать своё понимание вещей в этой области и при этом не осознаёт свой низкий уровень квалификации. Выражаясь афоризмами, можно сказать то же самое словами Бертрана Рассела:

Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности.

Истинное знание — в том, чтобы знать пределы своего невежества

Ф. М. Достоевскому приписывают также фразу вроде такой:

Дурак, который понял, что он дурак, уже не дурак.

Подобных фраз много. И вот, прочитав такую, наш читатель уже думает, что раз он понимает заложенный в неё смысл, то он уже точно не дурак, что он обладает знанием и понимание настолько, что к нему подобные фразы применять бессмысленно. Удивительно то, что смысл подобных фраз понимают почти все… и почти все думают, что к ним всё это не относится. И почти ко всем как раз относится.

Наша проблема со стороны выглядит примерно так: человек прочитал что-то про эффект Даннинга – Крюгера, проникся мыслью, согласился с ней, быстро нашёл примеры из своей жизни, как он безуспешно пытался объяснить что-то человеку, который ничего не понимает в некоторой области, но упорно пытается спорить, а может быть и себя вспомнил, как он думал, что в чём-то разбирается, пока на самом деле не начал разбираться. Человек этот думает, что понял суть феномена, научился его распознавать и следить за тем, чтобы самому не оказаться его жертвой… и тут же становится очередным образцом, по которому данный эффект можно изучать. Почему? Потому что в силу своей низкой квалификации в области социологии он не видит, что суть данного метакогнитивного искажения гораздо серьёзнее, чем в этих поверхностных описаниях. Я попробую пояснить это здесь хотя бы кратко на примерах со всё увеличивающейся сложностью обнаружения в них эффекта Даннинга – Крюгера. Чем дальше вы будете читать, тем больше вероятность, что вы ничего не поймёте. Далее пойдут абзацы текста, почти не связанные между собой сюжетом, кроме разве лишь наличия в них всё усложняющегося проявления обсуждаемого когнитивного искажения.

Возьмём для начала простейший пример. Пить и/или курить вредно. Те, кто об этом не знают и делают это – яркие жертвы эффекта Даннинга – Крюгера. Многие из них при этом закусывают выпивку «соусом доктора Фокса», который выражается в советах врачей или якобы научных исследованиях. Они не способны осознать, что пить и курить вредно в силу тех же особенностей интеллекта, которые и являются причиной употребления этих ядов (кто не понял, одна из этих особенностей – тупость). То есть, грубо говоря, ситуация такая: умный человек достаточно умён, чтобы не пить и не курить по собственному выбору, а глупый не достаточно умён, чтобы самостоятельно додуматься не употреблять алкогольный и табачный яд, и не достаточно умён, чтобы поумнеть и бросить данные привычки, если они у него были. Перефразирую Ф. М. Достоевского, упомянутого вначале, – если дурак поймёт, что он дурак – он перестанет делать то, что делает его дураком (в данном примере – пить и/или курить).

Идём дальше. Взять, скажем, начинающего фотографа. Ведь не даром по интернету ходят шутки про таких людей, что, дескать, купил зеркалку и уже считает себя профессиональным фотографом, а если купил скальпель – то уже профессиональный хирург. Ведь и правда, с хорошей профессиональной техникой фотографии и правда будут получаться на твердую «четверку с плюсом», если у человека хотя бы руки растут из плеч, а поскольку большинство не в состоянии отличить искусство от ширпотреба, такие фотографии будут оценены выше, чем они того стоят. Не понимая свою низкую квалифицированность в области фотографии, человек тоже не будет осознавать, что по сути его работы – помойка. В эту же категорию примеров попадают начинающие дизайнеры, программисты, частные строители (шабашники) и т. д.

Горе-строитель, у которого в частном доме рухнул потолок, скажет, что «надо было толще арматуру брать», но не скажет, что не сделал расчёт плиты перекрытия на распределённую и сосредоточенную нагрузку, потому что он в принципе не знал о необходимости таких расчётов, а когда его уволят, или когда горе-заказчик пошлёт его лесом, он не будет понимать за что, так как в принципе не способен осознать узость своего понимания строительной механики. Часто такая ситуация возникает с шабашниками, которые не понимают, почему им не платят за работу то, что они якобы заработали. Им невозможно объяснить, почему тот или иной элемент в строительстве они сделали неправильно, потому что у них на всё один ответ «мы так всю жизнь делали, наши деды так делали, и ничего», а фразу «расчёт балки на прогиб» они никогда и не слышали. Корче говоря, объяснить некомпетентному человеку то, что он некомпетентен, невозможно именно в силу его некомпетентности.

Я нередко наблюдал за попытками так называемых «ферматистов» предъявить своё изящное доказательство Великой Теоремы Ферма. С одной стороны, удивляет их настойчивость пропихнуть полную математическую несуразицу, а, с другой стороны, — их неспособность понять аргументы людей, которые действительно понимают математику. Фанатику-ферматисту невозможно объяснить, в чём ошибка в его доказательстве. Он будет с пеной у рта доказывать, что «научная мафия специально не хочет признавать моё доказательство…», будет обвинять математиков в том, что они сговорились и не пропускают талантливых людей в науку, чтобы не потерять свою работу и т. д. Есть довольно много таких обиженных на науку людей, которым в силу их непонимания математики невозможно объяснить, что их «доказательства» не являются доказательствами Теоремы, однако у них есть сайты, где они говорят, что вот, их обижают, их не признают… аналогично дело обстоит с другими учёными, которых сейчас модно называть «альтами» или «альтернативными учёными». Почти все они не владеют логикой, но не способны понять это, так как не владеют логикой.

Некомпетентный начальник, не понимающий основы управления, скорее всего свалит всё на подчинённых, будто это они не справляются с задачей, в то время как он не понимает (и не может понять в силу узости своих представлений), что именно он неверно наладил схему управления. Возможна и другая ситуация: подчинённые в силу своей некомпетентности в области управления будут думать, что во всём виновато управление, не понимая, что это они такие бездарные, что завалили проект. Вообще просто понаблюдайте за людьми, они часто ищут оправдания своих неудач на стороне, а заслуги объясняют именно своими личными качествами.

Здесь, кстати тоже есть интересная особенность нашего общества, попадающая в нашу тему: многие думают, что во всём виновата власть, с другой стороны считают себя достаточно компетентными, чтобы её выбирать и вообще разговаривать о политике, вести кухонные разговоры на политические темы и говорить в духе «надо было этому Путинку так сделать:…» Осознать свою некомпетентность в политической сфере эти люди не могут сами знаете почему.

По данной теме можно вообще привести множество примеров, где описываемый эффект работает в полной мере: от фанатичного увлечения футболом до коллекционирования каких-нибудь монеток, от увлечения компьютерными играми до попыток строить карьерную лестницу в официальной науке (это не все поймут, но когда-нибудь я поясню). Все люди, страдающие подобной ерундой, не способны в силу своей некомпетентности в вопросах нашего жизнеустройства осознать, что занимаются ерундой. Осознание смысла своей жизни и необходимости действовать в соответствии с этим смыслом для них является пустым звуком, потому что уровня их понимания хватает только на ерунду.

Есть такая популярная шутка про марксистов. Марксистов не существует. Человек, который понимает марксизм, никогда марксистом не будет, а тот, который не понимает, марксистом не является. Эта шутка содержит в себе обсуждаемый нами эффект, но она очень не понравится «марксистам»… они её не поймут… сами знаете почему.

Гораздо более сложным является непонимание последствий своих решений в жизни. Есть такое наблюдение, что люди не понимают причины происходящего с ними. Например, человек живёт в плохих условиях, постоянно должен торчать на работе ради каких-то копеек, постоянно что-то в его жизни не ладится. Он не может осознать, в чём именно причина, но часто находит «простые объяснения» тем последствиям, которые всю жизнь и разгребает, которые по сути являются всего лишь оправданиями. Скажем, женщина может найти простое объяснение того, почему она до сих пор «сильная и независимая» в фразе «все мужики козлы», одновременно с этим мужчины могут найти такое же объяснение своих неудач в другой не менее известной фразе. Вообще, любящие поплакать о своей судьбе люди – это все те, кто полностью находится под властью эффекта Даннинга – Крюгера. Осознать причину своих неудач они не могут именно потому, что причина эта – та же самая причина, которая привела их к этим неудачам, то есть неспособность мыслить и принимать правильные решения. Если бы они действительно понимали свою жизнь, не было бы и неудач, не было бы и необходимости плакать. Когда у человека что-то не ладится в жизни, далеко не всегда он способен отыскать длинную-предлинную цепочку причинно-следственных связей, которая, возможно, тянется на многие годы, и отыскать её начало. Почему? Потому что он, в силу узости своих представлений об этом мире, не знает (а если ему сказать, то не поверит), что подобные цепочки действительно существуют и их действительно нужно уметь раскручивать. Они не могут осознать, что каждое действие в этом мире имеет последствия. Причём нередко причина от следствия может отстоять на многие годы и даже десятилетие. Однако это уже сложная тема, она явно требует отдельного разговора.

Ну и последний пример на сегодня (но не последний по своей сложности) – есть люди, которые реально думают, что понимают эффекта Даннинга – Крюгера. Так вот… они его не понимают! Подумайте сами, почему. В качестве подсказки задайте себе вопрос: вот вы прочитали эту статью, и что? Вы думаете, что поняли её смысл? 🙂

Несмотря на вышесказанное, всегда есть способ «проломить» замкнутый круг, образованных эффектом Даннинга – Крюгера. То есть с одной стороны дурак не может стать умным именно потому что дурак, но, с другой стороны, люди умнеют. Из любого замкнутого социологического круга есть выход, то есть можно научиться понимать то, что для своего понимания требует это же самое понимать изначально. «Замыкания» всегда имеют точку входа и выхода. Но как же их отыскать?

Читать еще:  Характеристики датчиков детонации

Мудрое решение при неудачной сделке

Ремесло трейдера неразрывно связано с риском, оборачивающимся либо грандиозными победами, либо сокрушительными поражениями. И когда дело доходит до последних, последствия могут иметь самые невероятные масштабы. Мы предлагаем вам ознакомиться с семеркой самых крупных биржевых неудач, повлекших за собой наиболее значительные последствия, от тюремных сроков и многомиллиардных потерь до крушения самих компаний, от лица которых совершались те или иные операции.

1. Сделки «Лондонского кита» стоили JP Morgan $2 млрд.

Компания: JP Morgan

Сфера: кредитные дефолтные свопы

Виновник: Бруно Иксил

Последствия: 10 мая 2012 JP Morgan сообщил о потере Главным инвестиционным офисом в Лондоне $2 млрд в результате сделок с производными финансовыми инструментами. Бруно Иксил, также известный, как «Лондонский кит», уже успел привлечь внимание репортеров как главный виновник потерь, еще до того, как информация о сделке была обнародована.

Джейми Даймон, генеральный директор JPMorganбыл вынужден выступить перед банковским комитетом Сената и Комитетом Палаты по финансовым услугам, а потеря привлекла к JPMorganпристальное внимание ФБР и Министерства Юстиции.

2. Инициатива трейдера обернулась для UBS убытками в $2.3 млрд и отставкой генерального директора

Сфера:ETF/ Delta One

Виновник: Квеку Адоболи

Последствия: в сентябре 2011 UBS объявила о непредвиденных издержках в объеме $2.3 млрд, вызванных несанционированными операциями, проведенными лоднонским офисом. Вскоре виновник был выявлен, и им оказался трейдер из отдела, работающего с производными Delta One, Квеку Адоболи. Освобожденный под залог в феврале 2011, он попытался оспорить обвинительный приговор по делу о четырех случаях о мошенничества и искажения отчетности. Примечательно то, что вскоре после выявления потерь в отставку подал генеральный директор Швейцарского банка, Освальд Грюбель, а расследованием причастности к сделкам руководства UBS вплотную занялись британское Управление по финансовому регулированию и Управление надзора за операциями финансового рынка Швейцарии.

3. Ведущий трейдер Sumitomo арестован после потери $2.6 млрд в 1996 году

Компания: Sumitomo Corporation

Сфера: медные фьючерсы

Виновник: Ясуо Хаманака

Последствия: Ясуо Хаманака, провозглашенный «Медным Королем» и «Мистером пять процентов» за свою агрессивную тактику трейдинга, принес Sumitomo убытки на общую сумму в $2.6 млрд вследствие несанкционированных операций на Лондонской бирже металлов. Результатом его действий стал вынесенный в 1998 приговор к восьми годам заключения.

4. Long-Term Capital Management теряет $4.6 млрд на российских облигациях всего за четыре месяца

Компания: Long-Term Capital Management

Регион: Гринвич (Коннектикут)

Сфера: ценные бумаги и производные

Последствия: в 1998 Long-Term Capital Management проявил интерес к российским облигациям, что обернулось неудачей вследствие того, что обязательства по ним так и не были выполнены. В течение четырех месяцев потери для хедж-фонда Меривезера составили $4.6 млрд, а в 2000 он был ликвидирован.

5. Хедж-фонд Amaranth обрушился после потери $6.6 млрд в результате операций на рынке газовых фьючерсов

Компания: Amaranth Advisors

Сфера: фьючерсы на природный газ

Виновник: Брайан Хантер

Последствия: Ставка Брайана Хантера, бывшего трейдера ныне не действующего хедж-фонда Amaranth, на газовые фьючерсы привела к потере $6.6 млрд и последовавшему вскоре прекращению деятельности фонда.

6. Джером Кервьель отправился за решетку после потери Societe Generale $7.2 млрд

Компания: Societe Generale

Сфера: ценные бумаги и их производные

Виновник: Джером Кервьель

Последствия: И вновь самоуправство трейдера привело к потерям крупных масштабов, на этот раз речь о Джероме Кервьеле из французского банка Societe Generale. Несанкционированные сделки стоили банку $7.2 млрд, а трейдеру — трех лет тюрьмы по приговору 2010 года.

7. Субстандартные ипотечные кредиты привели к потере Morgan Stanley $9 млрд

Компания: Morgan Stanley

Сфера: кредитные дефолтные свопы

Виновник: Говард Хаблер

Последствия: Говард Хаблер, занимавший в 2007 позицию трейдера ипотечного отдела в Morgan Stanley стоил банку $9 млрд, потерянных на рынке недвижимости. Хаблер покинул штат в октябре 2007, а за ним оставила свою должность один из президентов Morgan Stanley, Зои Круз. Генеральный директор Джон Мак также готов был уйти в отставку, но сохранил место по решению исполнительного совета.

А какие неудачные сделки вспомните Вы?

Мудрое решение при неудачной сделке — составление искового заявления о расторжении договора купли-продажи автомобиля

Приобретение автомобиля может повлечь непредвиденные последствия. Ряд ситуаций с покупкой транспортного средства (ТС) складываются так, что единственным приемлемым выходом является аннулирование сделки.

В статье дан алгоритм расторжения договора купли-продажи (ДКП) автомобиля в одностороннем порядке через суд.

Кто и на каком основании имеет право оспорить ДКП авто?

Рассмотрим, можно ли оспорить покупку и продажу ТС после заключения договора. Оспорить заключённую имущественную сделку можно двумя способами:

  • в двустороннем порядке соглашением;
  • в одностороннем порядке решением суда.

По соглашению договор расторгается, если такое решение было принято сторонами совместно (узнать о том, как оформить договор о расторжении договора-купли продажи автомобиля, а также посмотреть образец документа, можно здесь).

В одностороннем порядке сделка расторгается через суд, а истцом, инициирующим расторжение договора, может выступить:

  • покупатель автомобиля;
  • продавец;
  • третьи лица, чьи права были нарушены совершением сделки.

Больше об особенностях расторжения договора купли-продажи автомобиля по инициативе покупателя и продавца, читайте тут.

Если ДКП был оформлен с грубыми техническими нарушениями, сделка признаётся ничтожной и не вступает в силу. То есть подача искового заявления здесь не требуется, договор аннулируется на основании его заведомой неправоспособности. Например, если в договоре упущены существенные положения, без которых купля-продажа автомобиля не считается совершённой.

Основанием для расторжения ДКП через суд являются следующие факторы, допускающие признания сделки недействительной на основании оспоримости:

  1. Нарушение имущественных прав третьих лиц. Например, автомобиль находился в залоге или под арестом.
  2. Нарушение положений договора одной из сторон по любому из пунктов или подпунктов, в том числе – по предоставлению или срокам оплаты, перерегистрации ТС и иных установленных ДКП условий.
  3. Если после сделки новым владельцем обнаружены существенные нарушения качественного состояния автомобиля, которые скрывались от покупателя (подробно о том, можно ли расторгнуть ДКП между физическими лицами после покупки подержанного ТС, читайте тут).
  4. Нарушения добровольности заключения договора введением в заблуждение, обманом, угрозами, шантажом. Кабальные сделки.
  5. Недееспособность одного из участников сделки – на основании медицинского освидетельствования или его несовершеннолетие.
  6. Мнимые сделки, за которыми прячутся иные, зачастую незаконные прецеденты. Например – дача взятки должностному лицу.

Кроме этого обязательными условиями при обращении в суд с иском являются следующие обстоятельства:

  • договор заключался письменно и подписывался обеими сторонами;
  • исправить возникшие сложности (противоречия) невозможно;
  • контрагент ДКП отказался от его расторжения соглашением.

Когда можно обратиться в суд?

Срок исковой давности для сделок купли-продажи устанавливается согласно причинам, повлекшим необходимость расторжения договора. Для недействительных сделок, согласно нормам п. 2 статьи 181 ГК РФ устанавливается срок исковой давности в 1 год. То есть пострадавшая сторона может вернуть свой автомобиль или уплаченные по сделке деньги, обратившись в суд не позднее, чем через год:

  • после подписания договора;
  • после завершения обстоятельств принуждения;
  • после раскрытия обмана, получения достоверных сведений.

Однако п.1 статьи 181 ГК РФ указывает на срок исковой давности до 10 лет, если незаконная сделка привела к новым, ранее не проявлявшимся последствиям. Как правило, к транспортным средствам такие нормы не применяются в силу их износа за столь длительный срок.

При расторжении договора по основаниям статьи 450 ГК РФ, по преимуществу применяется общий срок исковой давности – 3 года, на основании статьи 196 ГК РФ.

Статья 196 ГК РФ. Общий срок исковой давности

  1. Общий срок исковой давности составляет три года со дня, определяемого в соответствии со статьей 200 настоящего Кодекса.
  2. Срок исковой давности не может превышать десять лет со дня нарушения права, для защиты которого этот срок установлен, за исключением случаев, установленных Федеральным законом от 6 марта 2006 года N 35-ФЗ «О противодействии терроризму».

Как составить исковое заявление?

Исковое заявление составляется по установленной форме, согласно нормам статьи 131 ГПК РФ. Оно состоит из нижеследующих фрагментов:

  1. «шапки»;
  2. наименования документа;
  3. установления цены иска;
  4. осведомительной части;
  5. просительной части;
  6. перечня приложений;
  7. даты и подписи.

Какие причины указать?

В осведомительной части даются сведения по факту заключения купли-продажи, технические характеристики автомобиля и сопутствующие сделке обстоятельства. Здесь же указывают причину, приведшую к расторжению ДКП. Указывать нужно действительную причину, которая явилась прецедентом нарушения прав истца.

Она формулируется на основании норм законодательства, с указанием соответствующей статьи Гражданского кодекса. Кроме этого указанная причина расторжения ДКП должна подтверждаться документами, которые прилагаются к заявлению. То есть, если после покупки автомобиля были обнаружены существенные неполадки, нужно:

  • подробно описать неисправности;
  • указать на то, что продавец скрыл их от покупателя;
  • приложить акт приёмки, в котором не было указано на наличие неисправности;
  • приложить заключение эксперта о наличии указанных неисправностей.

Если сделка состоялась по принуждению, в силу обмана или трудных жизненных обстоятельств продавца, то такие причины нужно указывать:

  • со ссылкой на статью ГК или УК РФ;
  • с доказательством данного факта.

При недееспособности и несовершеннолетии покупателя или продавца, нужно пояснить: в силу чего истец проигнорировал или не учёл данное обстоятельство. Указать каким образом ответчик ввёл его в заблуждение. Перечисленные причины подтверждаются доказательной базой в форме официальных документов, которые даются перечнем и прилагаются в виде оригиналов, согласно нормам статьи 132 ГПК РФ.

При расторжении ДКП на основании положений статьи 450 ГК РФ, следует указать на соответствующий пункт или подпункт договора и сформулировать доказательство не исполнения данного пункта.

Просительная часть

Просительная часть идёт после осведомительной. Начинается с формулировки: «В силу изложенного выше, на основании (перечислить) статей Гражданского кодекса (иных законодательных актов) ПРОШУ». После этого целесообразно указать два пункта прошения, первый из которых будет: «Расторгнуть договор купли-продажи автомобиля», с указанием марки и технических характеристик движимого имущества, а также:

  • реквизитов ДКП;
  • сведений об ответчике как стороне договора.

Во втором пункте требуется указать сумму, уплаченную по сделке, с требованием её возвращения на основании признания сделки недействительной. Если истцом выступает продавец транспортного средства, то вторым пунктом указывается исковое требование о реституции, в результате которой проданное авто подлежит возврату.

Иногда используют формулировку: «Признать иск полностью». Эту формулировку вносят после слова «ПРОШУ». После неё даются положения просительной части.

Порядок подачи заявления

Прежде чем подавать исковое заявление, следует провести попытку досудебного урегулирования. Без её проведения, согласно п.2 статьи 452 ГК РФ, исковое производство возбуждаться не будет.

Статья 452 ГК РФ. Порядок изменения и расторжения договора

  1. Соглашение об изменении или о расторжении договора совершается в той же форме, что и договор, если из закона, иных правовых актов, договора или обычаев не вытекает иное.
  2. Требование об изменении или о расторжении договора может быть заявлено стороной в суд только после получения отказа другой стороны на предложение изменить или расторгнуть договор либо неполучения ответа в срок, указанный в предложении или установленный законом либо договором, а при его отсутствии — в тридцатидневный срок.

Досудебное урегулирование

После заключения договора и обнаружения обстоятельств, требующих расторжения сделки, пострадавшая сторона обращается к виновной стороне с претензионным письмом, в котором указывает:

  1. факт претензии;
  2. обстоятельства, нарушившие права истца;
  3. предложение исправить нарушение в установленный срок;
  4. или предложение о расторжении ДКП соглашением;
  5. уведомление о подаче искового заявления.
Читать еще:  Как выглядит договор купли-продажи автомобиля 2020 года

Подача такого письма должна осуществляться под роспись или заказным письмом с уведомлением о его получении, чтобы подтвердить попытку досудебного урегулирования.

Куда подавать иск?

Иск подаётся, согласно требованию статьи 28 ГПК РФ, в районный суд по месту жительства ответчика, если ТС приобреталось с рук. При покупке авто в салоне, к администрации которого возникли претензии, – по месту регистрации юридического лица.

Исковое заявление подаётся в общий отдел (канцелярию) суда, с обязательной регистрацией. Приложения подаются под расписку, а их перечень даётся в завершающей части заявления.

Необходимые документы

К исковому заявлению прилагается пакет документации:

  • копия заявления для ответчика;
  • квитанция о внесении пошлины;
  • договор купли-продажи ТС;
  • акт приема-передачи ТС;
  • решение суда о взыскании (если ТС в залоге);
  • копия претензионного письма с отметкой о получении;
  • подтверждающая документация о причинении убытков;
  • акты экспертизы о наличии существенных и непоправимых неполадок ТС.

Кроме перечисленного, прилагаются иные доказательства, которые удостоверяют правомочия иска, в том числе – свидетельские показания.

Пошлина

В обозначенном случае иск имеет неимущественные требования, в части одностороннего расторжения договора, за что требуется уплатить пошлину в размере 300 рублей. Кроме этого, в нём предъявляются имущественные требования в части, касающейся реституции – возвращения всего полученного по сделке.

Сумма пошлины в этом случае определяется стоимостью иска, которая соответствует стоимости автомобиля, указанной в ДКП:

  1. При стоимости свыше 20 до 100 тысяч рублей пошлина состоит из фиксированной суммы в 800 рублей, к которой прибавляют 3% от 20 тысяч.
  2. При стоимости от 100 тысяч 1 рубля до 200 тысяч – состоит из фиксированной суммы 3 200 руб. К ней прибавляют 2% от 100 тысяч.
  3. От 200 тысяч 1 рубля до миллиона – пошлина составляет 5 200, плюс сумма в 1% от средств, которые превышают 200 тысяч.
  4. Если стоимость иска выше – уплачивается фиксированная сумма в 60 тысяч рублей, которую превышать недопустимо.

Размеры госпошлины по имущественным и неимущественным требованиям устанавливаются пп. 1, 3 п. 1 ст. 333.19 НК РФ.

Срок рассмотрения требования

Передача заявления в судебное производство рассматривается в течение 5 дней. После этого до вынесения решения по делу может пройти не более двух месяцев. Исключение составляют случаи, когда истцом или ответчиком подаётся ходатайство о назначении экспертизы, в том числе – повторной. Иногда такое решение принимается судом.

Период рассмотрения затягивается соразмерно сроку, понадобившемуся для проведения экспертизы.

Если контрагент сделки купли-продажи автомобиля неправомерно отказывается от расторжения договора, его допустимо расторгнуть в одностороннем порядке через суд. Для этого контрагенту передаётся уведомительная претензия и образец искового заявления. К заявлению прилагаются доказательства заключения оспоримой сделки, и уплачивается пошлина. Через два месяца выносится решение суда.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

7 уловок сознания, из-за которых мы принимаем неверные решения

Ученые давно развенчали миф, что мы используем только 10 % нашего мозга. На самом деле даже при выполнении элементарных задач он задействован более чем наполовину. При этом мозг использует 1/5 часть всей нашей энергии. Нет ничего удивительного, что в процессе анализа данных он придумывает различные уловки, чтобы собрать важные сведения и на их основе как можно быстрее принять решение. Вот только это решение далеко не всегда является лучшим.

Мы в AdMe.ru собрали для вас несколько ошибок мышления, из-за которых мы порой делаем абсолютно неверные выводы и усложняем себе жизнь, а также советы, как не допустить такого поворота событий.

1. Сладкий эксперимент

Представьте себе ситуацию: вам подарят пирожное, если вы вспомните один из самых своих счастливых дней, или готовы вручить целых 3 пирожных, если вы вспомните самое неприятное событие из вашей жизни. Что бы вы выбрали?

Большинство людей предпочтут второй вариант. Но удовольствие от поедания сладкого омрачается неприятными воспоминаниями, и такие люди отнюдь не становятся более счастливыми от того, что выбрали вариант с большим количеством пирожных. По этой же причине многие люди не бросают курить: получить удовольствие здесь и сейчас для них важнее угрозы неприятных последствий в будущем.

  • Совет: принимая любое решение, старайтесь руководствоваться не только сиюминутной выгодой, но и теми бонусами, которое оно сможет в дальнейшем вам принести. Покупка платья ценой в несколько ваших зарплат принесет кратковременную эйфорию, за которой последует месяц жизни на хлебе и воде. Нужно ли вам это?

2. Наш мозг любит нас обманывать

Наш мозг работает в различных режимах: мы можем использовать диффузное мышление и сравнивать разные варианты, а можем фокусироваться на объекте и игнорировать всю постороннюю информацию. Представьте себе, что вы решили приобрести новую мультиварку. Есть модель со стандартным набором функций, а есть навороченная новинка, которая может самостоятельно лепить и жарить котлеты и печь пирожки с румяной корочкой. Вы покупаете вторую модель, пусть даже она стоит вдвое больше, приносите ее домой и переходите к этапу испытания.

Оказывается, что домашними пирожками вы балуете себя редко, а пожарить в мультиварке за 1 раз можно только 6–7 котлет. Дело в том. что в режиме сравнения мы лучше определяем количественные различия, а в режиме испытания — качественные.

  • Совет: перед любой серьезной покупкой защитите себя, написав список всех причин, по которым вы покупаете этот товар, и те задачи, которые он должен выполнить. Так вам будет проще выбрать именно тот оптимальный вариант, который сможет удовлетворить все ваши запросы и при этом не будет иметь функций, которые в действительности вам не нужны.

3. Путь наименьшего сопротивления

Авторы книги «Nudge. Архитектура выбора» Ричард Талер и Касс Санстейн уверены, что люди очень часто делают выбор, который требует от них минимальных усилий, даже если для них это невыгодно, ну а компании этим активно пользуются. К примеру, раз в месяц вам приходит сообщение об автоматическом продлении подписки на какой-либо ресурс или журнал. Многие таким образом платят за издания, которых даже не открывают.

Представьте себе: вы устанавливаете новую программу, где есть варианты стандартной или выборочной установки. Изначально галочка стоит напротив надписи «стандартная установка», и большинство людей выбирают этот вариант автоматически, не желая лишний раз кликнуть мышкой и вникать в детали. Создатели программного обеспечения это знают и основываются на двух принципах: удобстве и выгоде. И такие значения «по умолчанию» довольно часто влияют на наш выбор.

  • Совет: не спешите сломя голову принимать самое простое и очевидное решение. Рассмотрите все альтернативные варианты и подумайте, какой из них в перспективе окажется наиболее полезным.

4. Необоснованный оптимизм

Оптимизм и вера в лучшее — без сомнения, прекрасные качества, но порой они играют с людьми злые шутки. В 2017 году Бюро переписи населения США сообщило, что 110 млн жителей страны были разведены или не состояли в браке, а это более 45 % всех американцев старше 18 лет. Почти половина браков заканчиваются разводом, но в момент церемонии все уверены: это навсегда. Даже те, кто идут под венец далеко не первый раз. Предприниматели, открывающие свой бизнес, тоже уверены, что уж они-то непременно поймают птицу счастья за хвост.

Ричард Талер и Касс Санстейн считают, что уверенность в собственной неуязвимости и исключительности заставляет нас смотреть только в одном направлении, не замечать подводных камней, не искать альтернативных вариантов и не иметь «подушки безопасности» на случай, если все пойдет не по плану.

  • Совет: перед принятием важного решения возьмите паузу и реалистично посмотрите на вещи. Не исключайте возможности полного провала и постарайтесь обезопасить себя в этом случае: оформите брачный контракт, откройте небольшой депозит, инвестируйте в разные проекты.

5. Пакт Одиссея

Согласно древнегреческому мифу, Одиссей, проплывая на своем корабле мимо острова сирен, приказал залепить всем уши воском, а себя самого велел привязать к мачте, чтобы не погибнуть от рук жестоких морских обитательниц. И план сработал: все остались живы.

Сейчас пактом Одиссея называют добровольно принятое человеком решение в чем-то себя ограничить. Хорошо, если речь идет о вредной привычке вроде курения или пирожных на ночь. Порой искушение может быть сильнее нас, и в таком случае очень здорово заручиться поддержкой со стороны. Но ведь многие люди добровольно ограничивают себя в хороших и приятных вещах. Например, покупают юбку подлиннее, считая свои ноги недостаточно красивыми.

  • Совет: если вы чувствуете, что вам не хватает силы воли принять верное решение, свяжите себя обязательствами. Записавшись в тренажерный зал, пообещайте отдать подруге свое лучшее платье, если забросите тренировки. Или подайте заявку на выступление, если боитесь выходить на сцену. Если вы отрежете себе пути для отступления, у вас не останется иного выхода, кроме как действовать в нужном направлении.

6. Искажение личной выгодой

Риелтор заинтересован в том, чтобы вы купили квартиру. Парикмахер — чтобы вы сделали новую стрижку. Продавец в магазине — чтобы купили продукты, у которых скоро истекает срок годности. В большинстве своем люди склоняют вас к поступкам и решениям, которые выгодны им самим. И дело здесь не только в желании побольше заработать: к примеру, ваш друг может вложить свои средства в биткоины и советовать вам сделать то же самое, чтобы если уж прогореть, то хотя бы не в одиночку.

Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф в своей книге «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» говорят о том, что люди стремятся использовать как можно больше ресурсов, причем зачастую в ущерб остальным. Они приводят в пример глобальное потепление: если каждый будет думать только о себе, то пострадают все.

  • Совет: не стоит слепо доверять людям, даже если кажется, что они пришли к вам с самыми благими намерениями. Подумайте, в чем может заключаться их мотивация. Порой даже полезно раскрыть карты и честно спросить об этом, показав, что вас не так-то просто одурачить.

7. Синдром утенка

Ученый Конрад Лоренц изучал поведение гусят и обнаружил, что только что вылупившийся гусенок принимает за маму первый движущийся объект, который он увидел. Синдромом утенка (хотя правильнее было бы именовать его «синдромом гусенка») называют ситуацию, когда человек сталкивается с новой для себя областью и считает лучшим первое, что видит на своем пути.

Часто наша любимая книга или песня — одна из первых, прочитанных или услышанных в детстве. Все дело в том, что, когда человек делает что-то в первый раз, в мозгу формируются нейронные связи и вырабатывается гормон удовольствия дофамин. Опасность такого поведения заключается в том, что мы считаем первое лучшим. Вспомните, как тяжело давался вашим родителям переход с кнопочных телефонов на смартфоны.

  • Совет: будьте более открыты всему новому, не бойтесь экспериментировать и не спешите с выводами. Не ждите мгновенных удовольствий — позвольте вашему мозгу проанализировать что-то необычное и испытать радость от этого. И не ограничивайте себя слишком уж сильно: порой можно позволить себе и маленькую слабость.

Бонус: цените людей и события, что происходят с вами

Помните студенческие годы, когда радовала даже жареная на общей кухне картошка и возможность раз в сезон купить новое платье? Многие часто вспоминают это время потому, что это был тот самый базовый уровень счастья, с которого люди начинали строить свою жизнь. Такую особенность, заключающуюся в возвращении к относительно стабильному уровню счастья даже после серьезных изменений в жизни, называют гедонистической адаптацией.

Читать еще:  Забитый радиатор охлаждения симптомы

Но со временем люди привыкают ко всему стабильному: к своим родным, дому, ежедневным привычкам. И очень важно принимать такие решения, благодаря которым в жизни происходят неожиданные, приятные и положительные события. Встречи с постоянно занятыми друзьями, захватывающая поездка, рождение ребенка — к этим событиям человек привыкнуть не может, и именно они привносят в нашу жизнь более долгосрочное ощущение счастья.

Какая из уловок нашего мышления показалась вам самой коварной? Бывало ли так, что вы совершали поступки, о которых потом жалели?

Мудрое решение при неудачной сделке

Библиографическая ссылка на статью:
Сильвестрова С.С. Основные причины неудач сделок по слияниям и поглощениям // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/01/10705 (дата обращения: 07.02.2019).

Слияния и поглощения являются неотъемлемой частью рыночной экономики, позволяя компаниям укрупнять капитал в целях более эффективного его использования. Следует отметить ряд неоспоримых достоинств данных сделок: они служат инструментом внешнего роста, могут способствовать улучшению положения компании на товарных, кредитных и фондовых рынках, повышению конкурентоспособности и прибыльности компании.

С другой стороны, сделки M&A могут сопровождаться огромными рисками. Именно поэтому важнейшим фактором успеха сделок по слиянию и поглощению является готовность к возможным проблемам и быстрая реакция на них. М.И. Королев выделяет следующие проблемы, возникающие при слияниях: отсутствие стратегии развития, усиление волнения сотрудников, недооценка потенциальных затрат, отсутствие должного контроля и др. [1, c. 49].

Рассмотрим основные риски, возникающие при сделках M&A.

На этапе принятия решения о проведении слияния (поглощения) обычно возникают риски, связанные с формированием стратегии, такие как неправильный выбор компании-цели, ошибки в определении цены сделки. Пристального внимания требует риск недооценки объема дополнительных инвестиций на интеграционные процессы между компаниями.

В процессе реализации стратегии слияния и поглощения могут возникнуть риски, связанные с административными просчетами, которые не позволяют получить потенциальных выгод от сделки:

  • Риски, связанные с акционерным капиталом: капитализация объединенной компании может оказаться ниже суммарной капитализации двух фирм.
  • Риски, связанные с ресурсами организации.

После совершения сделки M&A могут возникнуть финансовые риски, то есть риски ухудшения финансового положения объединенной компании. К этому виду риска можно отнести увеличение совокупного объема налоговых платежей, рост стоимости привлечения заемных средств, снижение прибыли, риск выкупа акционерами принадлежащих им ценных бумаг и др.

Также высока вероятность появления инфраструктурных рисков, которая может проявляться в уменьшении эффективности сделки как результат ошибок в проведении интеграции: уменьшение производительности труда, потеря персонала, сопротивление трудового коллектива происходящим изменениям, ухудшение корпоративной культуры.

Следующим видом риска, характерным для сделок по слияниям и поглощениям, является операционный риск. В данную группу относятся такие виды рисков, как риск возникновения отрицательного эффекта от масштаба (связан с проблемами управляемостью бизнес-единиц) и риск возникновения технологических изменений в отрасли (например, снижение эффективности функционирования компании).

Также следует учитывать риски, связанные с внешней средой. Данный вид риска связан с неблагоприятными изменениями во внешней политике и в законодательстве, ведущими к ухудшению эффективности сделки: изменение налоговых ставок, таможенных пошлин, антимонопольного регулирования.

Таким образом, сделки по слияниям и поглощениям сопровождаются многочисленными рисками, что в конечном итоге может снизить финансовую устойчивость компании, в том числе повысить риск ее дефолта.

Неудачи сделок по слияниям и поглощениям заставляют многих ученых и управленцев искать причины провалов данных сделок, а также возможные пути их преодоления. Большая часть неудач объясняется ошибочными финансовыми расчетами при выборе компании-цели для слияния и поглощения. Другая часть причин кроется в недочетах проведения сделки по интеграции, а также в игнорировании проблем, возникающих с человеческими ресурсами объединяющихся компаний. Как отмечает Лубяткин, объединение двух предприятий приносит некую выгоду, однако проблемы административного характера, присущие интеграционному процессу, сводят эту выгоду на нет [2, c. 219-225]. Рассмотрим основные причины неудач сделок по слияниям и поглощениям.

Эффективность слияний во многом зависит от отношения персонала компании к данной сделке. Можно выделить две группы проблем, связанных с персоналом компании – групповую и личностную.

Первая группа связана с организационной культурой, существующей в компании. Данная культура формирует в сознании работников групповую целостность, однако интеграция с другой фирмой угрожает разрушить общность и целостность компании. Иными словами, в сознании сотрудников возникает “культурное” противостояние, ведь зачастую сделки по слияниям и поглощениям заканчиваются навязыванием более влиятельной компанией своей организационной культуры. По этой причине более эффективными считаются несвязанные слияния. В таких сделках компаниям предоставляется большая автономия, и в результате происходят меньшие структурные и организационные перестройки.

Вторая группа проблем связана с индивидуальным восприятием каждым работником происходящих структурных изменений. Сделки по слияниям и поглощениям могут повлечь угрозу потери рабочего места, невозможности карьерного роста, увеличение рабочей нагрузки и другие. Все это вызывает беспокойство сотрудников, а, в конечном счете, и негативное отношение к подобного рода сделкам.

Следующая причина неудач сделок по слияниям и поглощениям – нереалистичные ожидания. Зачастую менеджмент компании недооценивает сделку, сложность которой растет по мере перехода на новую ступень интеграции. Обычно этап поиска потенциальных фирм-целей и этап планирования и ценообразования сделки являются не очень сложными, гораздо сложнее протекают этапы заключения сделки и последующей интеграции компаний. Как отмечают ряд ученых (Шелтон, 1988; Датта, 1991; Датта и Пуа, 1995), этапы поиска и планирования являются важными, однако не гарантируют успеха в сделке. Гораздо сложнее проходит этап интеграции организации и людей, сложность которой обычно недооценивается. Глубокие изменения, необходимые для достижения успеха, занимают гораздо больше времени, чем предполагалось первоначально [3, c. 25]. Таким образом, изменения, происходящие во время интеграции, скорее пошатнут организационную культуру компании, чем улучшат ее. Очень часто в течение многих лет в будущем организация остается разделенной на две группы – бывшие сотрудники компании А и В. Также должны быть достигнуты соглашения между профсоюзами, работниками и другими заинтересованными сторонами, что обычно приводит к пересмотру стратегических планов и целей компании. Альберт и Варайя утверждают, что сумма, потраченная на интеграционные процессы, слишком высока, и вряд ли эти затраты будут покрыты выплаченной премией за сделку [4, c. 133-139].

Существует мнение, что многие управленцы прибегают к слияниям и поглощениям для решения текущих оперативных проблем, которые можно было бы решить внутри компании без применения такого рода сделок. Менеджеры надеются, что сделки помогут улучшить функционирование подразделений компании, раскрутить новый бренд, обновить клиентскую базу, однако зачастую M&A, напротив, подрывают силы компании. Кроме того, вдохнуть новую жизнь в организацию можно путем обновления бизнес-процессов [5, c. 1-4].

Лесей и соавторы обнаружили, что если недостижимые цели воспринимаются как жизненно важные, менеджмент компании тратит слишком много усилий на их достижение, и может потерпеть неудачу [6, c. 731-741]. Таким образом, недостижимые цели оказывают отрицательное влияние на слияния и поглощения, и от них лучше отказаться.

Следующая причина неудач сделок по слияниям и поглощениям связана с финансовыми консультантами.

При заключении сделок по слияниям и поглощениям в целях снижения рисков многие компании обращаются к финансовым консультантам (инвестиционные банки, топ-консультанты по управлению). Однако следуют учитывать тот факт, что финансовые советники заинтересованы в подобного рода сделках, так как у них появляется возможность продать свои услуги. Важно учесть еще один фактор. Совет, данный финансовым консультантом, не всегда воплощается в жизнь менеджментом компании, конечное решение принимает руководство. Кале и его соавторы проанализировали влияние репутации финансовых советников на эффективность сделок по слияниям и поглощениям и доказали, что эффективность сделки растет по мере роста репутации [7, c 475-501]. Зачастую компании платят огромные гонорары финансовым консультантам, однако, как утверждают Сондерс и Сринивасан, нет никакой связи между величиной выплаченной премии и эффективностью сделки [8, c. 86].

Следующей причиной, объясняющей неудачи сделок по слияниям и поглощениям, могут быть личные цели менеджеров. Иными словами, управленцы могут принять решение о приобретении другой фирмы из-за своей личной выгоды. Так, в работе Блисса и Росена было показано, что приобретение фирмы, как правило, увеличивает премию менеджеров [9, c. 107-138].

Таким образом, существует целый ряд причин, которые могут увеличить риск дефолта компании-поглотителя. Именно поэтому, менеджменту следует очень серьезно подойти к вопросу анализа и оценки возможных сделок по слияниям и поглощениям и тщательно проанализировать риски, которые могут возникнуть в результате подобного рода сделок.

Квартира, дом, дача

Обращаюсь к Вам за советом. Приобрел такую несколько неудачную в планировке квартиру, теперь маюсь — как решить проблему с 6-метровой кухней, с коридором-кишкой, маленьким с/у и ванной.

Решения двух детский комнат , расстановка мебели. куда не ткну — всюду клин! Стены перемещать или нет, кухня для большой семьи — не ах вообще, совместить с комнатой?

Расстановка мебели — просто швах, особенно в кухне и корридоре, вообще потерялся.

Есть ли какие-нибудь мысли? Буду очень рад всем советам профессионалов!

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Как правильно нанести декоративную штукатурку?

Сегодня технология строительных и отделочных материалов шагнула далеко вперед, и мы имеем на рынке огромный выбор декоративных красок и штукатурку, которые уже давно опередили по цене обычные обои и прочно заняли лидирующую позицию по росту продаж. В этом сегмент уже сегодня есть возможность выбрать как дешевые материалы со средним качеством от российских небольших разливочных цехов марок San Marco, Pratta, Decorazza, Natura Interior, Arte Deco, так и не дорогие, но очень качественные материалы от итальянских фабрик Ferrara Design, Antica Signoria, Valpaint и т.

Если Вы хотите разобраться в этапах и требованиях нанесения декоративной штукатурки, то лучше это сделать на примере технологий итальянских производителей, так как они пока что являются законодателем мод в мире дизайна помещений и свято чтят требования к материалам и технологиям.

Итак, этап первый – подготовка стены

Второй этап – обработка подготовленной стены

Этап третий – нанесение декоративной штукатурки

Компании, которые дорожат качеством и репутацией, сделают Вам абсолютно бесплатно, перед нанесением, тестовый образец и Вы заранее будете знать – как будет выглядеть Ваша стена.

Контроль качества, безопасности и соблюдение технологий

Если производитель не имеет таких знаков и сертификатов исследований – значит все их утверждения о безопасности основаны только на желании продать свои материалы. К сожалению, ни один из российских производителей до сих пор не имеет этой сертификации.

Нюансы и советы по нанесению декоративной штукатурки

Если Вам важно Ваше здоровье – выбирайте производителя декоративной штукатурки с уровнем безопасности А+. Перед нанесением покрытия на стену – попросите сделать образец на планшете, чтобы не исправлять всё на стене и не покупать декоративную краску заново.

Хорошая марка дорожит своими клиентами – а значит, у нее будет бесплатная доставка и бесплатные мастер-классы для Ваших мастеров. За «итальянским» названием часто скрывается маленький ангар в дальнем Подмосковье – чтобы узнать расположение производства, зайдите на сайт дистрибьютора или представителя. Там всегда должно быть указано – где находится производство компании и адрес сайта производителя.

Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов

Источники:

http://pikabu.ru/story/neochevidnaya_storona_yeffekta_danninga__kryugera_4283675
http://smart-lab.ru/blog/493145.php
http://pravovoi.center/avtoyurist/oformlenie-prava-sobstvennosti/kuplya-prodazha-avto/dogovor/rastorzhenie/kak-sostavit-i-podat-isk.html
http://www.adme.ru/svoboda-psihologiya/7-ulovok-soznaniya-iz-za-kotoryh-my-prinimaem-nevernye-resheniya-1765815/
http://ekonomika.snauka.ru/2016/01/10705
http://kvartira.mirtesen.ru/blog/43452019858/Ischu-horoshee-reshenie-pri-neudachnoy-planirovke

Ссылка на основную публикацию
Статьи c упоминанием слов:
Adblock
detector